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Formation metier certifiante

Lean Six Sigma Green Belt : Se professionnaliser et faire reconnaître ses compétences

Objectifs

Le « Green Belt » Lean Six Sigma conduit des projets simples d’amélioration et d’optimisation et veille à leur mise en cohérence avec la stratégie de progrès et de performance globale de l’entreprise.

Cette formation vous permet d’acquérir les connaissances et les compétences nécessaires à la bonne conduite de ces projets simples de type Lean Six Sigma - connaissance des outils de la démarche, méthodologie de mise en œuvre, utilisation des outils adéquats en fonction des situations et problématiques - et de vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Green Belt » délivrée par AFNOR Certification.

Prérequis

Cette formation ne necessite aucun prérequis.

Module 1 (3 jours) : Les enjeux du projet Lean Six Sigma simple, Définir, Mesurer

  • S’inscrire dans un contexte de changement, conduire le changement
  • Les principes de base du Lean Six Sigma
  • DMAIC (Define - Measure - Analyse - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
  • Définir : l’environnement, les attendus, l’équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
    • Outils : VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTS, Valeur Ajoutée, RACI…
  • Mesurer : la performance réelle du processus
    • Outils : diagramme spaghetti, SIPOC, VSM, capabilité


Modalités pédagogiques

Jeu pédagogique simulant un processus de production dans un contexte de services. Mise en œuvre guidée des étapes Define et Measure de transformation de l’organisation initiale, intégrant les rudiments de la conduite du changement et la prise en compte des facteurs Humains. Chaque participant construit sa grille individuelle de compétences au fur et à mesure pour se situer par rapport aux exigences de la norme NF X06-091.

 

Module 2 (2 jours) : Les outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma simple

  • Connaître les bases de la statistique
  • S’assurer de l’aptitude des moyens de mesure
    • Outil : R&R
  • Collecter et comprendre les données
    • Outils : plan de collecte, échantillonnage, diagramme de série chronologique, histogramme…
  • Déterminer l’aptitude du processus
    • Outil : capabilité
  • Présenter et interpréter les résultats
    • Outils : diagramme de dispersion, Pareto, intervalle de confiance, régression linéaire...


Modalités pédagogiques

Alternance théorie et exercices à l’aide de fichiers Excel® mis à disposition.

 

Module 3 (5 jours) : Analyser, Améliorer et Contrôler

  •  Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d’optimisation
    • Outils : 7 gaspillages, Ishikawa, 5 Pourquoi, matrice multicritères, matrice de Pugh, AMDEC, TOC, DBR…
  • Améliorer : identifier, sélectionner et mettre en œuvre les outils pertinents et adéquats
    • Outils : Standards, 5S, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow…
  • Améliorer : piloter la mise en œuvre des actions de progrès
    • Outils : Standards, 5S, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow…
  • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
    • Outils : management visuel, cartes de contrôle, rituels de managements, boucles de l’Amélioration Continue…


Modalités pédagogiques

Jeu pédagogique simulant un processus de production dans un contexte de services. Mise en œuvre guidée des étapes Analyse Improve and Control. La conclusion se fait autour d’un second jeu de simulation portant sur une activité 100% service. Une séquence est dédiée à la revue des éventuels chantiers intersessions menés par les stagiaires.

 

Examen de certification (optionnel)

Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

Plus d’informations sur boutique-certification-personnes.afnor.org

  • Apports techniques et méthodologiques en lien avec la norme NF X06-091
  • Application concrète des acquis à chaque étape de la formation à une étude de cas centrale
  • Déroulement en 3 modules permettant aux stagiaires une mise en œuvre de leurs acquis durant les intersessions
  • Présentation des outils et méthodes suivant les étapes de la démarche Lean Six Sigma
  • Jeu pédagogique stimulant un processus de production dans un contexte de services
  • Acteurs des secteurs des services et de l’industrie
  • Responsables de service et managers, pilotes de processus
  • Toute personne faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un process : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…

ILE DE FRANCE:

  • module 1 : 27 septembre - 29 septembre
    module 2 : 06 novembre - 07 novembre
    module 3 : 11 decembre - 15 decembre

Partenaires

Formation AFNOR Certification de personne Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s'inscrire à l'examen de certification de personnes. Pour plus d'informations, consultez le site www.boutique-certification-personnes.afnor.org.

Important

Cette formation vous permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature.

  • Code C1568
  • Formation seule:
    5610€ HT
    Durée : 10 jours
  • Formation + examen AFNOR Certification: 6410€ HT
    Durée : 10 jours
  • M'inscrire

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Dates et lieux à sélectionner

ILE DE FRANCE

  • module 1 : 27 septembre - 29 septembre
    module 2 : 06 novembre - 07 novembre
    module 3 : 11 decembre - 15 decembre

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Déroulement de l'examen

Examen de certification

  • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
  • Évaluation pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

 

Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

Contexte

Le « Green Belt » Lean Six Sigma conduit les projets simples d’amélioration et d’optimisation. Il veille à leur mise en cohérence avec la stratégie de progrès et de performance globale. Il maîtrise les outils et méthodes fondamentaux Lean Six Sigma et en garantit un déploiement pertinent et rigoureux.
Il anime les projets simples d’amélioration et d’optimisation, partant de leur définition jusqu’à la mise en place opérationnelle des éléments de pilotage.

Formateur

Expert Black Belt Lean Six Sigma