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Atteindre les coûts objectifs par l'optimisation des moyens de maintenance : agissez pour maîtriser le coût de maintenance

Objectifs

> Mesurer l'importance du coût de la fonction maintenance et son impact sur le prix de revient du produit fini. > Identifier la structure du coût global des équipements. > Caractériser et mettre en oeuvre les moyens d'agir sur les coûts. > Élaborer et présenter un budget cohérent avec le plan de charges et les investissements. > Maîtriser la gestion de l'activité : tableaux de bord et plans d'amélioration.

Impact économique de la maintenance

> Prix de revient du produit fini > Prise en compte du coût de la maintenance > Chiffre d'affaire et résultat > Objectifs (chiffrés) de la fonction maintenance

Structure des coûts associés à la fonction maintenance

> Coût global de cycle de vie (LCC) > Coûts directs et indirects > Coût global de défaillance

Performance des équipements : productivité de l'outil

> Sûreté de fonctionnement : maîtrise des taux de défaillance et de la maintenabilité > Compromis entre le point de vue du technicien et celui du financier > Optimisation de la maintenance préventive > Analyse du rendement des installations

Plan d'actions d'optimisation des moyens maintenance

> Politique de maintenance appropriée en fonction de la criticité des équipements > Automaintenance (composante de la TPM) > Analyse de la valeur, définition des besoins, réalisation et suivi des prestations > Optimisation de l'externalisation > Préparation et gestion des interventions > Exploitation des comptes-rendus, propositions d'améliorations > Gestion des pièces de rechange > Management du service > Prévisions de retour sur investissements

Budget prévisionnel de maintenance : acte majeur garantissant le projet du service

> Élaboration du budget > Mise en oeuvre et suivi > Responsabilisation des différents acteurs

Gestion de l'activité

> Définition des objectifs technico-économiques > Indicateurs et ratios : définitions, caractéristiques et choix > Système normalisé de ratios : norme NF EN 15341 > Elaboration de tableau de bord > Mesure de l'efficience, plans d'amélioration

Élaboration d'un plan d'actions par chaque participant

> L'animation s'appuie sur des cas d'entreprises ou des mises en situation pratiques afin de : - Favoriser les échanges entre les participants - Permettre l'adaptation des apports aux attentes et favoriser ainsi l'aspect opérationnel > Des documents d'entreprise apportés par les participants peuvent être utilisés comme supports de mises en situation ou d'animation > Chaque participant définit, en fin de stage, un plan d'actions individuel qu'il mettra en oeuvre dans son entreprise > Suivi individualisé possible > Nombre de participants limité à 12 permettant un suivi personnalisé > Remise d'une documentation adaptée et utilisable au quotidien dans l'entreprise > Le référentiel AFNOR définit la terminologie utilisée dans les différents modules
- Chefs de service. - Ingénieurs et cadres de maintenance et/ou de production.

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Documentation

Une documentation évolutive, utilisable au quotidien dans l'entreprise, est remise à chaque participant. Le référentiel AFNOR définit la terminologie utilisée dans les différents modules.

Contexte

Le budget maintenance ne doit plus être considéré comme une enveloppe d'autorisation de dépenses, mais comme un investissement raisonné devant permettre d'accroître la performance de l'outil de production.

Partenariats

En partenariat avec le CIMI.