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Formation metier certifiante

Lean Six Sigma Green Belt

Contexte

Pour connaître le code CPF de votre branche et/ou de votre région, suivez ce lien et cliquez sur "éligibilité au compte personnel de formation")

Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Piloter des chantiers Lean Six Sigma
  • Conduire une démarche de Lean Six Sigma sur les processus de l'organisation
  • Utiliser les outils et méthodes sur des projets simples

Prérequis

Certification : examen des prérequis sur dossier de candidature disponible sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

1 - Module 1 (2 jours) : Définir les enjeux du projet Lean Six Sigma simple

  • S'inscrire dans un contexte de changement
  • Conduire le changement
  • Principes de base du Lean Six Sigma
  • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
  • DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
  • Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
  • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
  • Outils : SIPOC, VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTQ, VSM...

 

2 - Module 2 (2 jours) : Mesurer la performance du processus

  • Connaître les bases de la statistique
  • Mesurer la performance du processus
  • S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure
  • Mesurer :
    • la compréhension du processus
    • la performance réelle du processus
    • l'analyse des risques
    • l'analyse du système de mesure
  • Outils : IPO-PRIO, AMDEC, FTY, RTY, TRS, capabilité, loi Normale, R&R, histogramme...

 

3 - Module 3 (3 jours) : Analyser les situations, identifier les causes des dysfonctionnements

  • Identifier les gaspillages
  • Outils : 7 gaspillages, VA/NVA, Swimlane, représentations graphiques...
  • Identifier les causes de dysfonctionnements
  • Outils : 5S, 5P, Ishikawa...
  • Analyser à partir des données
  • Outils : les Lois de probabilité : loi Normale, loi de Pearson, loi de Student, loi de Fisher, loi binomiale
  • Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...

 

4 - Module 4 (2 jours) : Améliorer le processus

  • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation
  • Outils : matrice multicritères, matrice de Pugh, TOC, DBR...
  • Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès
  • Outils : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win et actions correctives, indicateurs de suivi du projet


5 - Module 5 (1 jour) : Contrôler la bonne marche du processus

  • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
  • Outils : management visuel, cartes de contrôle (cartes X barre - R, X barre - S, nP, P, C et U), rituels de managements, boucles de l’Amélioration Continue...


Examen de certification

  • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un QCM
  • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

Plus d'informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

  • Apports techniques et méthodologiques en lien avec la norme NF X06-091
  • Application concrète des acquis à chaque étape de la formation à une étude de cas centrale
  • Déroulement en 5 modules permettant aux stagiaires une mise en oeuvre de leurs acquis durant les intersessions
  • Présentation des outils et méthodes suivant les étapes de la démarche Lean Six Sigma
  • Acteurs des secteurs des services et de l'industrie
  • Responsables de service et managers
  • Pilotes de processus
  • Tout professionnel faisant partie d'une équipe projet d'amélioration d'un process : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats...

ILE DE FRANCE:
  • Module 1: 11 mars 2019 - 12 mars 2019
    Module 2: 13 mars 2019 - 14 mars 2019
    Module 3: 03 avr 2019 - 05 avr 2019
    Module 4: 13 mai 2019 - 14 mai 2019
    Module 5: 15 mai 2019 - 15 mai 2019

  • Module 1: 03 juin 2019 - 04 juin 2019
    Module 2: 05 juin 2019 - 06 juin 2019
    Module 3: 24 juin 2019 - 26 juin 2019
    Module 4: 08 juil 2019 - 09 juil 2019
    Module 5: 10 juil 2019 - 10 juil 2019

  • Module 1: 07 oct 2019 - 08 oct 2019
    Module 2: 09 oct 2019 - 10 oct 2019
    Module 3: 21 oct 2019 - 23 oct 2019
    Module 4: 25 nov 2019 - 26 nov 2019
    Module 5: 27 nov 2019 - 27 nov 2019

Partenaires

Formation AFNOR Certification de personne Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s'inscrire à l'examen de certification de personnes. Pour plus d'informations, consultez le site www.boutique-certification-personnes.afnor.org.

Important

Cette formation vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

  • Code C1568
  • Formation seule:
    5610€ HT
    Durée : 10 jours
  • Formation + examen AFNOR Certification: 6250€ HT
    Durée : 10 jours
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Dates et lieux à sélectionner

ILE DE FRANCE
  • Module 1: 11 mars 2019 - 12 mars 2019
    Module 2: 13 mars 2019 - 14 mars 2019
    Module 3: 03 avr 2019 - 05 avr 2019
    Module 4: 13 mai 2019 - 14 mai 2019
    Module 5: 15 mai 2019 - 15 mai 2019

  • Module 1: 03 juin 2019 - 04 juin 2019
    Module 2: 05 juin 2019 - 06 juin 2019
    Module 3: 24 juin 2019 - 26 juin 2019
    Module 4: 08 juil 2019 - 09 juil 2019
    Module 5: 10 juil 2019 - 10 juil 2019

  • Module 1: 07 oct 2019 - 08 oct 2019
    Module 2: 09 oct 2019 - 10 oct 2019
    Module 3: 21 oct 2019 - 23 oct 2019
    Module 4: 25 nov 2019 - 26 nov 2019
    Module 5: 27 nov 2019 - 27 nov 2019

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Formateur

Master Black Belt Lean Six Sigma.