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Diagnostic Lean : évaluer votre entreprise et identifier des pistes d’amélioration

Contexte

Traquer les gaspillages, améliorer les flux, réduire les cycles de production, organiser le juste à temps… Le Lean management est à la fois une méthode de gestion et un véritable état d’esprit.
Réaliser un état des lieux de ses pratiques vous permettra :
- d'analyser les points forts et les améliorations potentielles de votre organisation,
- d'estimer les gains que la démarche Lean pourrait générer pour votre entreprise,
- de proposer des pistes d’améliorations à court terme,
- d'identifier les actions prioritaires ainsi que de proposer les moyens de les lancer et de les gérer.
Cette formation vous propose un outil d’évaluation simple et efficace.

Objectifs

Cette formation vous permet de vous approprier un outil d’évaluation simple et efficace, de construire votre référentiel de diagnostic et de détecter et identifier les axes de progrès à mettre en œuvre.

Prérequis

L’efficacité de cette formation nécessite que le participant ait une bonne connaissance de l’organisation de son entreprise et des outils du Lean.

1 - Maîtriser les bases de l’approche Lean

  • Les principes fondamentaux : origines, la pensée Lean
  • La finalité et les objectifs de la démarche : chasse aux gaspillages, quelle mesure de l’efficience ?
  • Les différents périmètres à considérer : activités, services, processus, organisation


2 - Identifier les phases du déroulement du diagnostic

  • Le rôle et le comportement de l’évaluateur
  • Les étapes clés
  • Le Gemba : recueillir les éléments factuels pour l’évaluation sur le terrain


3 - Définir le référentiel dédié à votre évaluation

  • L’outil de base du diagnostic : la matrice en 3D
  • Les données d’entrée : les standards du Lean (outils), les périmètres observés
  • La cotation : les critères objectifs


4 - Conclure le diagnostic

  • La synthèse, hiérarchisation des observations
  • La présentation des conclusions
  • Le plan d’action à suivre


5 - Préparer votre prochain diagnostic

  • Construction de votre outil : référentiel, cotation
  • Votre mise en œuvre suivant les étapes de déploiement proposées
  • Pédagogie participative alternant apports méthodologiques et mises en pratique
  • Mise en main d’un outil d’évaluation simple et efficace
  • Dirigeants
  • Directeurs de production
  • Responsables opérationnels amenés à réaliser un diagnostic Lean de leur entreprise
  • Responsables qualité et amélioration continue, auditeurs

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