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Les fondamentaux de la gestion de projet

Contexte

Les projets, de toutes tailles et de toutes natures, sont nombreux dans l'entreprise et la gestion de projet est devenue un mode de gestion incontournable.
De plus en plus souvent, la responsabilité de projet est donnée occasionnellement à des personnes dont ce n'est pas l'activité principale et qui n'ont pas le savoir-faire et l'expérience pour l'assumer sereinement, à coup sûr.
Si cela est votre cas, cette formation est faite pour vous. Elle vous apportera la connaissance et la pratique des méthodes et outils nécessaires à la préparation et à la conduite de vos projets.

Objectifs

Cette formation permet d’avoir une vision complète de la gestion de projet, de comprendre les facteurs majeurs de réussite ou d'échec des projets et de maîtriser le vocabulaire et les méthodes et outils essentiels du management de projet.

1 - Définir la notion de projet et le lien avec l'entreprise

  • Nature, portée, incidences pour l’entreprise
  • Fonctionnement en mode de projet
  • Organisations de projet


2 - Identifier les processus utiles au manager de projet

  • Les processus : coûts, délais, contenu, risques....
  • Le cycle de vie du projet, les phases et les revues


3 - Appréhender la dimension humaine

  • Nature et rôle des structures : décider, coordonner, réaliser
  • Les parties-prenantes d’un projet : nature, rôles et responsabilités
  • Le système relationnel d’un projet
  • La communication formelle (livrables,  réunions) et informelle (réseaux...)


4 - Pratiquer la dimension de planification dans un projet

  • La gestion du temps
  • L’approche de planification : les objectifs et les tâches
  • Les outils de planification : l’ordonnancement – le planning (Gantt, Pert)
  • La dynamique de suivi : enjeux et modalités


5 - Identifier les autres paramètres de management

  • Le budget, les coûts, les risques


6 - Constituer sa boite à outils avec les fondamentaux (méthodes, normes, guides, modèles…)

  • Étude de cas adaptée et accessible à tous servant de fil conducteur à la démarche
  • Pédagogie innovante basée sur la méthode agile Scrum (FormaScrum)
  • Approche polyvalente et humaniste permettant de s'approprier les 4 axes du management de projet : alignement stratégique, processus, capital humain, méthodes-outils

Toute personne gérant ou participant à une organisation projet : chef de projet, assistant projet, maître d'oeuvre, responsable qualité ou QSE…

  • Boîte à outils des fondamentaux du management de projet
  • E-book « Les fondamentaux de la gestion de projet »
  • Norme ISO 21500

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