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Convergence Lean et ISO 9001 v.2015 : enjeux et opportunités pour votre SMQ

Contexte

Améliorer durablement la satisfaction des clients en rendant votre SMQ plus agile et dédié à la création de valeurs ajoutées tout en réduisant les couts de non qualité et autres gaspillages, constitue un enjeu réel pour la plupart des entreprises.

Avec la version 2015, réussir la synergie Lean Management et ISO 9001 devient accessible. Saisissez cette opportunité !

Objectifs

À l’issue de cette journée, vous serez capable de :

  • Orienter davantage votre SMQ vers un pilotage axé sur l’accroissement de la valeur ajoutée des processus
  • Mobiliser des éléments méthodologiques pour mener votre démarche d’association du Lean Management à votre SMQ

La journée se déroule suivant plusieurs ateliers: retours d'expériences de l'expert et des réflexions collectives des participants viennent illustrer les concepts présentés

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

1 - Maîtriser les fondamentaux du Lean Management et les principales évolutions de l'ISO 9001

Partage d'expériences.

  • Comprendre la pensée Lean Mgt et l’impact sur l’approche processus
  • Découvrir les principales évolutions de l’ISO 9001 v.2015
  • Recenser les avantages et les inconvénients d’une démarche Lean Management
  • Recenser les avantages et les inconvénients de la mise en œuvre d’un SMQ selon l’ISO 9001
  • Objectif : comprendre les enjeux et les limites des démarches Lean Mgt et ISO 9001
  • Principe : partage de connaissances et d’expériences entre l’expert et les participants


2 - Rechercher des points de synergie entre Lean Management et ISO 9001 v.2015 (chap. 4 à 10)

Mise en application.

  • Comment les méthodes Lean Mgt peuvent contribuer à renforcer l’efficience de son SMQ ?
  • Quel rôle dans la mise en œuvre de cette synergie ?
  • Objectif : cibler les exigences ISO 9001 et les principes Lean à mettre en œuvre pour rendre son SMQ plus efficient
  • Principe : pédagogie inductive et collaborative pour une meilleure appropriation de la formation


3 - Lean Responsable® : pérénniser l'amélioration des performances et les besoins des parties

Retour d'expériences.

  • Les 6 conditions du Lean Responsable®
  • Les objectifs 6 C
  • Objectif : appréhender le concept Lean Responsable® avec l’ISO 9001 v.2015 pour une amélioration durable et partagée des performances de son Système de Management
  • Principe : retour d’expérience de l’expert et échanges avec les participants
  • La journée se déroule suivant plusieurs ateliers 
  • Retours d'expériences de l'expert et des réflexions collectives des participants viennent illustrer les concepts présentés pour  mieux appréhender les enjeux et les opportunités de la convergence Lean Management et ISO 9001 :2015
  • Secteurs des services et industriels : Directeurs et responsables Qualité/ Directeurs et responsables de production/ Chefs méthodes/Pilotes de processus opérationnels/Responsables de l?amélioration continue/Experts en Lean Management/
  • Auditeurs Qualité/Consultants en organisation qualité et en excellence opérationnelle
  • La norme ISO 9001 v.2015

ILE DE FRANCE:

Thèmes liés à cette formation

Important

Afin de bénéficier pleinement de la journée, il est recommandé d’être sensibilisé à la nouvelle version 2015 de l’ISO 9001 et aux principes fondamentaux du Lean appliqués aux activités opérationnelles

  • Code R0919
  • Tarif: 740€ HT
    Durée : 1 jour
  • M'inscrire

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Formateur

  • Responsable développement de la thématique Qualité et performance pour le groupe AFNOR
  • Auditeur QSE, évaluateur ICA en RSO (ISO 26000), assesseur EFQM et expert Black Belt certifié AFNOR en Lean Management