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Formation metier certifiante

Lean Six Sigma Green Belt : conduire des projets simples

Contexte

Pour connaître le code CPF de votre branche et/ou de votre région, suivez ce lien et cliquez sur "éligibilité au compte personnel de formation")

Objectifs

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Piloter des chantiers Lean Six Sigma
  • Conduire une démarche de Lean Six Sigma sur les processus de l’organisation
  • Utiliser les outils et méthodes sur des projets simples

Prérequis

Certification : plus d’informations sur les prérequis de la certification sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

Module 1 (3 jours) : Les enjeux du projet Lean Six Sigma Simple, définir, mesurer

  • Jeu pédagogique simulant un processus
    de production dans un contexte de services
  • Mise en œuvre guidée des étapes Define
    et Measure de transformation de l’organisation initiale
  • Construction de sa grille individuelle
    de compétences pour se situer par rapport aux exigences de la norme NF X06-091
  • Les principes de base du Lean Six Sigma
  • DMAIC (Define - Measure - Analyse - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
  • Définir : l’environnement, les attendus, l’équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
    • Outils : VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTS, RACI…
  • Mesurer : la performance réelle du processus
    • Outils : SIPOC, VSM, capabilité…


Module 2 (2 jours) : Les outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma Simple

  • Alternance de théorie et d’exercices à l’aide de fichiers Excel® mis à disposition
  • Connaître les bases de la statistique
  • S’assurer de l’aptitude des moyens de mesure
    • Outil : R&R
  • Collecter et comprendre les données
    • Outils : plan de collecte, échantillonnage, histogramme…
  • Déterminer l’aptitude du processus
    • Outil : capabilité
  • Présenter et interpréter les résultats
    • Outils : diagramme de dispersion, Pareto, intervalle de confiance…


Module 3 (5 jours) : Analyser, améliorer et contrôler

  • Mise en œuvre guidée des étapes Analyse Improve and Control.
    La conclusion se fait autour d’un second jeu de simulation portant sur une activité 100 % service
  • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d’optimisation
    • Outils : 7 gaspillages, Ishikawa, 5 Pourquoi, matrice multicritères, AMDEC, DBR…
  • Améliorer : identifier, sélectionner et mettre en œuvre les outils pertinents et adéquats
    • Outils : Standards, 5S, Poka Yoke, TPM, SMED, Juste à temps et flux tirés…
  • Améliorer : piloter la mise en œuvre des actions de progrès
    • Outils : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win, indicateurs de suivi du projet
  • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
    • Outils : management visuel, cartes de contrôle, boucles de l’Amélioration Continue…


Examen de certification

  • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
  • Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

  • Acteurs des secteurs des services et de l’industrie
  • Responsables de service et managers, les pilotes de processus
  • Tout professionnel faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un process : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…

ILE DE FRANCE:
  • Module 1: 26 sept 2018 - 28 sept 2018
    Module 2: 05 nov 2018 - 06 nov 2018
    Module 3: 10 déc 2018 - 14 déc 2018

Partenaires

Formation AFNOR Certification de personne Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s'inscrire à l'examen de certification de personnes. Pour plus d'informations, consultez le site www.boutique-certification-personnes.afnor.org.

Important

  • Application concrète des acquis à chaque étape de la formation à une étude de cas centrale
  • Déroulement en 3 modules permettant aux stagiaires une mise en œuvre de leurs acquis durant les intersessions
  • Présentation des outils et méthodes suivant les étapes de la démarche Lean Six Sigma
  • Cette formation vous permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature
  • Code C1568
  • Formation seule:
    5610€ HT
    Durée : 10 jours
  • Formation + examen AFNOR Certification: 6410€ HT
    Durée : 10 jours
  • M'inscrire

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Dates et lieux à sélectionner

ILE DE FRANCE
  • Module 1: 26 sept 2018 - 28 sept 2018
    Module 2: 05 nov 2018 - 06 nov 2018
    Module 3: 10 déc 2018 - 14 déc 2018

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Formateur

Expert Black Belt Lean Six Sigma.