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RSE et reporting intégré : réussir sa mise en oeuvre

Contexte

Dans un contexte d’évolutions règlementaires fortes et de nouvelles logiques de reporting (article 225 du Grenelle II puis transposition de la directive européenne sur le reporting extrafinancier, version GRI Standards, « reporting intégré »…), il apparaît indispensable de faire le point sur les enjeux du reporting, les standards et leurs acteurs, les bonnes pratiques et méthodes pour votre organisation.

Objectifs

À l'issue de cette journée, vous serez capable de :

  • Mettre en place un reporting intégré
  • Présenter les bénéfices attendus


Cette journée se compose de 2 parties : 

  • Une matinée pour comprendre les concepts clefs, bénéfices et facteurs de réussite
  • Un après-midi, atelier de mise en application pour mettre en place le reporting intégré sur deux des concepts clefs

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Afin de bénéficier pleinement de la journée, il est néanmoins conseillé d’avoir des bases de connaissances sur le reporting RSE règlementaire et volontaire.

MATINÉE ? Concepts clefs, bénéfices et facteurs de réussite

1 - Comprendre les concepts et principes du reporting intégré

  • Les attentes des investisseurs intégrant les facteurs ESG (Environnement, Social, Gouvernance) ou pratiquant une gestion ISR (Investissement Socialement Responsable) en matière de reporting
  • Comprendre:
    • a) Les concepts fondamentaux et 
    • b) Les principes directeurs
    • c) Les éléments constitutifs
  • Illustrer avec quelques d'exemples de « bonnes pratiques » 
  • Articuler les différents reportins: Reporting intégré, article 225 du Code de Commerce suite à la transposition de la Directive 2014/95/UE sur la publication d'informations non financières, Loi Sapin II, Devoir de vigilance
  • Faire les liens entre la directive européenne sur la publication d'informations non financières et le reporting intégré                                       

2 - Déterminer les bénéfices et conditions de réussite du reporting intégré

  • Les bénéfices attendus
  • Les enjeux de gouvernance
  • La sensibilisation de la direction générale

 

APRÈS-MIDI ? Pratique : mettre en place le reporting intégré sur 2 des concepts clefs

Atelier 1 : la « matérialité » ou principe de « sélectivité des éléments prépondérants »

  • Analyse d'exemples 
  • Établir les critères à prendre en compte
  • Exercice d'application à votre entreprise ou une entreprise de votre choix

Atelier 2 : la création de valeur à court, moyen et long terme

  • Analyse d'exemples 
  • Établir les critères à prendre en compte
  • Exercice d'application à votre entreprise ou une entreprise de votre choix
  • Une alternance de séquences théoriques et d’illustrations pratiques, appuyées sur l’expérience concrète de l’animateur
  • Des ateliers d’échanges sur la meilleure façon de mettre en place le reporting intégré selon votre entreprise

Directeurs et responsables développement durable / RSE / Stratégie / Administratifs et financiers / Communication financière / Performance / Reporting extra-financier / Contrôle de gestion / Experts comptables / Consultants appartenant à une société cotée en bourse.

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Formateur

Consultant formateur, spécialisé sur les questions de reporting, de comptabilité du développement durable, de management des facteurs de risques ESG, d’intégration ESG. Ancien analyste extra-financier.