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Lean construction : maîtriser la méthodologie et les outils pratiques

Objectifs

Cette formation permet de comprendre les intérêts et les attentes de cette méthode à travers des cas concrets, de découvrir étape par étape la méthodologie Lean Construction, et d’acquérir toutes les compétences initiales pour la mise en œuvre du Lean Construction.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

1 - fIntroduction et objectifs du Lean construction

Des objectifs clairement identifiés :

  • Moins de retard à la livraison
  • Moins de retouches, de réparation ou de réserves à lever
  • Plus de productivité sans stress
  • Moins de perte de temps ou d’opérations sans valeur ajoutée
  • Une meilleure organisation de chantier
  • Une plus grande sécurité pour les  opérateurs sécurité des opérateurs


2 - Une nouvelle méthode du projet de construction inspiré du Lean  Manufacturing

  • Une  planification plus précise pour le niveau de performance attendue pour l’ensemble du projet de construction et pour chaque lot
  • Définition de la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production)
  • Éliminer les  étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur
  • Laisser le client ou la maîtrise d’ouvrage orienter la valeur en ajustant la performance à atteindre
  • Viser la perfection au premier essai


3 - Identifier les causes de perte de valeur et s’approprier les enjeux du Lean Construction

Les 10 pertes en gestion de projets (Gestion de flux matériel + humain)

  • Sous-utilisation des talents
  • Attente d'intrants
  • Transfert de l'information
  • Gestion de l'information
  • Gestion des comportements déficients
  • Gestion de l'innovation et des bonnes idées
  • Gestion des satisfactions et insatisfactions client
  • L'improvisation
  • Résistance au changement
  • Non gestion des perceptions


4 - Présentation des outils du Lean construction étape par étape

  • Last Planner SystemTM
  • 5S
  • Value stream Mapping et takt time
  • Théorie des contraintes
  • Concept Just in time
  • Management visuel et rituel de management
  • Poka Yoké management


5 - Mise en pratique sur un cas virtuel du projet de construction

  • Présentation d’exemples
  • Mise en application sur un cas virtuel
  • Présentation des outils pas à pas

 

  • Conducteur de travaux
  • Chef de chantier
  • Dirigeant de société du bâtiment tout corps d’état ou séparés
  • Ingénieur BET
  • Promoteur immobilier
  • Architecte

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Formateur

Ingénieur bureau d'études spécialisé en Lean.