AFFINER

rechercher une formation

FERMER

Management de l'innovation : Améliorer votre compétitivité

Contexte

Comment créer grâce à votre démarche qualité un environnement propice à l'innovation?

Cette journée séminaire souhaite vous apporter les méthodes et outils pour améliorer vos processus d’innovation, mettre en place un management de l’innovation efficace et ouvert, et identifier toutes les synergies entre créativité, innovation, qualité et développement durable.

Objectifs

L’innovation est un facteur fondamental de survie et de croissance pour les entreprises. Elle constitue un levier de stratégie essentiel dont les performances varient suivant l’écosystème. 

  • Quels choix, actions et structures mettre en place dans le cadre de votre management général, pour favoriser l’émergence, décider du lancement et mener à bien vos projets d’innovation.
  • Maximiser l’impact de votre projet d’innovation grâce à un plan stratégique bien préparé.

C’est ce que vous propose cette journée. Elle se compose de 2 parties : 

  • Une matinée pour comprendre l'innovation stratégique
  • Un après-midi, atelier de mise en pratique pour construire votre plan d'innovation stratégique

 

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

MATINEE - L'innovation stratégique

1 - Objectifs pédagogiques

  • Adopter un management de l’innovation stratégique et opérationnel 
  • Optimiser votre projet d’innovation
  • Augmenter votre compétitivité grâce aux synergies entre qualité et innovation

 
2 - Programme

► 2.1 Faire de l’innovation un levier stratégique de compétitivité 

  • Améliorer votre vision stratégique en définissant des processus de création de valeur
  • Contribuer à diffuser une « culture de l’innovation » pour faire progresser votre entreprise
  • Innovation participative, management de la créativité… : stimuler l’inventivité de vos équipes


► 2.2 Mettre en place un management de l’innovation performant 

  • Adopter une méthode structurée pour renforcer votre stratégie
  • Les étapes clés pour dégager les axes de votre stratégie
  • Gérer efficacement votre portefeuille de projets
  • Assurer le suivi, l’amélioration continue et la pérennisation de vos projets
  • Pour une gestion de projet opérationnelle adaptée à l’innovation
  • De sa formulation à sa faisabilité : construire un projet d’innovation viable
  • Piloter avec succès son développement et son lancement : le PSPOM

APRES-MIDI ATELIER – Construire votre plan d’innovation stratégique

1 - Objectifs pédagogiques

  • Analyser de façon structurée le contexte et l’eco-système dans lequel évolue votre entreprise 
  • Dégager et évaluer des opportunités stratégiques 
  • Identifier des menaces potentielles
  • Identifier des axes d’innovation à mener


2 - Programme

► 2.1 Elaboration de votre plan stratégique (travail individuel)

  • Phase d’exploration 
  • Analyse des risques-opportunités de votre entreprise suivant les 4 domaines suivants :
    • Marketing & Commercial
    • Technologie
    • Juridique, normatif & financier
    • Pilotage et organisation
  • Phase d’évaluation & décision


► 2.2 Finalisation de votre plan stratégique (travail collectif)

  • Chaque participant présente au groupe son entreprise, son contexte puis les conclusions de sa réflexion. Le participant est challengé par le groupe pour trouver d’autres axes d’innovation potentiels.
  • Sur la base d’une évaluation de faisabilité (critères financiers, juridiques…), le participant cote les solutions envisagées. Le participant bénéficie de l’appui de l’animateur-coach et du groupe. 
  • Sur la base de ce travail, le participant établi des axes possibles de mise en place de sa stratégie.

Une matinée consacrée aux apports théoriques issus des normes, associée à un après-midi de mise en application, complété de retours d’expérience de l’expert animant la journée.

  • Dirigeants
  • Directeur généraux
  • Directeurs Qualité
  • R&D
  • Innovation
  • Responsable de projets
  • Consultants

 

FD X50-271 (Guide de mise en œuvre d'une démarche de management de l'innovation, publié en décembre 2013)

Thèmes liés à cette formation

Demande de devis

Aucune formation
disponible actuellement

Partagez sur les réseaux sociaux

Formateur

Consultante-formatrice, membre de la commission de normalisation « Management de l’Innovation »