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Value Stream Mapping (VSM) : Gérez vos processus par la valeur ajoutée

Contexte

L’amélioration de la performance est une préoccupation majeure au regard des défis d’aujourd’hui : réduire les coûts de production, améliorer sa capacité, réduire ses délais et ses stocks, améliorer la qualité…
La VSM est un outil de cartographie des flux qui  permet aux entreprises d’identifier les opportunités et de s’inscrire dans une démarche de déploiement du lean.

Objectifs

  • Dépasser le niveau des processus individuels simples et visualiser la chaîne de production dans son ensemble
  • Détecter les potentiels de Valeur Ajoutée et communiquer dans l’organisation (en interne et en externe)
  • Dresser un bilan quantitatif (afin de mesurer l’urgence et l’efficacité des changements) et qualitatif (afin d’identifier les actions d’amélioration à mettre en oeuvre)

Découvrir les principes de cartographie

  • Notions générales
  • Définitions clés
  • Présentation des différents modes de cartographie
  • Enjeux de la VSM

Connaître la méthodologie VSM

  • Définition de la notion de Valeur Ajoutée
  • Définition des notions de temps de cycle, temps de valorisation, takt time et lead time
  • Symboles standards de la VSM
  • Représentation graphique des flux de processus, de matières ou d’information

Définir le cadre du projet

  • Bien identifier les enjeux
  • Définir le périmètre de travail et le flux de valeur qui va être analysé
  • Réalisation d’une fiche projet

Tracer les étapes de la VSM

  • Notion de zoom
  • Identification et positionnement des principales étapes de création de valeur

Quantifier la VSM

  • Identification des encours et des temps de passage
  • Identification des capacités par phase
  • Identification des taux de non qualité/ itérations

Les directives et questions clés

(pour repenser votre chaîne de valeur actuelle en chaîne de valeur cible)

Présenter la VSM

(démarche structurante d’un saut de performance en productivité ou en temps de passage)

 

  • Processus global et positionnement du point de commande
  • Maîtrise des stocks et en-cours
  • Fusion de processus et organisation en cellules de travail
  • Planification de la production sur le poste goulot et équilibrage de charge/ capacité

Présenter la VSM comme outil de pilotage intégré de la production

  • Le tableau général FLO de votre système de production (chaîne de valeurs visée)
  • Les objectifs et indicateurs de pilotage de la performance et les rituels associés
  • Apprentissage de la méthodologie de cartographie de la valeur par la « VSM » à travers une alternance d’exercices théoriques et pratiques
  • Présentation d’exemples concrets et de cas réels de VSM « actuelles » et « cibles »
  • Remise d’une série de VSM types, support à la réalisation de vos propres analyses d’entreprises

Encadrement et techniciens des fonctions méthodes, production, logistique.

Fonctions liées à cette formation

Important

Cette formation est exclusivement réalisée en intra-entreprise, contactez nous au 01.41.62.76.22

Prix à déterminer en fonction du projet

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