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''5 S'' : Développez un environnement de travail performant

Contexte

Cette méthode, véritable outil d'amélioration continue, importée du japon, permet d'optimiser l'organisation et l'efficacité d'un poste de travail, d'un service. Elle est basée sur la participation du personnel qui prend en charge et organise lui-même son espace de travail selon 5 concepts. Mise en place par de nombreuses entreprises, les résultats ont été les mêmes : méthodes de travail plus adaptées, amélioration de la productivité et de la qualité, fierté du personnel du travail réalisé... Les "5 S" : une méthode sur laquelle vous pourrez bâtir une démarche de progrès permanent et déployer les outils du Lean manufacturing.

Objectifs

Construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles simples, précises et efficaces.

La démarche « 5 S »

  • Comment impliquer le personnel
  • Comment la mettre en oeuvre

 Acquérir une méthodologie pour stimuler la rigueur au quotidien

  • L'organisation du lieu de travail visant l'optimisation des moyens
  • Contexte d'application des 5S
  • Les 5S et l'amélioration continue
  • Les 5S et les 5 M (Diagramme d'ISHIKAWA)

 Identifier les principes et les contenus de chaque étape de la démarche

  • SEIRI : Trier et débarrasser
  • SEITON : Ranger
  • SEISO : Nettoyer régulièrement
  • SEIKETSU : Standardiser le rangement et la façon de travailler
  • SHITSUKE : Respecter et maintenir

 Organiser, lancer et mettre en application un chantier 5S

dont le but est d'avoir un lieu de travail propre et bien rangé et une bonne organisation du travail

  • Conditions préliminaires à la mise en place d'un chantier
  • Les zones 5S
  • Le pilotage
  • Les indicateurs pertinents
  • La planification et le suivi du chantier 5S

Les facteurs clés de la réussite d'un chantier d'amélioration par la méthodologie 5S

  • Le rôle de la communication
  • Les outils de communication ( tableau de bord, gestion des actions...)
  • Les indicateurs pertinents - Les changements culturels induits
  • Apprentissage de la méthode "5 S" au travers d'une alternance d'apports théoriques et d'exercices d'application

Opérateurs et encadrement des Services : Industrialisation, Production, Maintenance, Entretien.

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Important

Cette formation est exclusivement réalisée en intra-entreprise, contactez nous au 01.41.62.76.22

Prix à déterminer en fonction du projet

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