AFFINER

rechercher une formation

FERMER
AFNOR Certification

Six Sigma Green Belt : Se professionnaliser et faire reconnaître ses compétences

Contexte

Le « Green-Belts » anime certaines étapes essentielles du projet et à ce titre :
- met en oeuvre les outils statistiques et qualité classiques,
- caractérise le processus objet de l'amélioration,
- évalue la performance du processus objet de l'amélioration puis celle du processus amélioré,
- pérennise les améliorations du processus.
Il est un interlocuteur privilégié du chef de projet « Black-Belt ».
Il maîtrise les outils classiques de l'amélioration des processus.

Objectifs

Le Green Belt Six Sigma est un interlocuteur privilégié du chef de projet Black Belt. Il maîtrise les outils classiques de l'amélioration des processus. Cette formation vous permet d'acquérir les outils nécessaires à la mise en oeuvre de la démarche DMAIC sur des projets, de savoir utiliser les bons outils aux différentes étapes de la démarche et de savoir adopter les bons comportements au bon déroulement d'un projet.

Comprendre la démarche Six Sigma

  • D2MAIC (Décider - Définir - Mesurer - Analyser - Innover / Améliorer - Contrôler), DFSS (Design For Six Sigma)
  • Identifier et formaliser l’environnement du projet
    • Collecte et hiérarchisation des besoins et attentes clients
    • Définition de l’environnement du projet, la charte projet  

Outils : CTQ, entretien semi-directif, matrices QFD, méthode de résolution de problème, outils de base de la qualité

Pratiquer les outils de description du / des processus concerné(s) par le projet

  • Approche processus
  • Caractéristiques d’un processus, carte d’identité

Outils : FD X50-176, cartographie, logigramme, diagramme flux, SIPOC

Pratiquer les outils statistiques et acquérir les bases de l’analyse de données

  • Bases de la statistique
  • Collecte des données statistiques
  • Définition d’un plan d’échantillonnage
  • Définition et vérification des caractéristiques d’une loi normale
  • Répétabilité et Reproductibilité (R&R) d’un processus de mesure

Outils : ISO 2859-1, loi normale, moyenne, écart type, étendue, histogramme, droite de Henry, R&R

Évaluer la performance du processus

  • Indicateurs de capabilité du processus
  • Indicateurs de mesure des défectueux

Outils : NF X06-033, Pp, Ppk, Cm, Cmk, Cp, Cpk, DPMO, ppm

Pratiquer les différents outils de recherche de causes et d’analyse des processus

  • Les différents outils et leurs applications
  • Les nouveaux Outils du Management de la Qualité (OMQ) 

Outils : diagramme Ishikawa, 5 pourquoi, brainstorming, diagramme des affinités (KJ), diagramme en arbre, diagramme des relations

  • Analyse et identification des caractéristiques importantes et critiques
  • Comparaison des caractéristiques entre elles
  • Quantification des facteurs d’influence sur les caractéristiques
  • Synthèse des résultats
  • Identification des opportunités d’amélioration
  • Recherche de causes et de solutions

Outils : AMDEC, plans d’expériences, Taguchi, analyse de données, test d’hypothèse, matrice de décision

Déterminer les modalités de surveillance et de mesure du processus

  • La maîtrise en temps réel et en temps différé du processus
  • Le plan de surveillance du produit et du processus
  • Le plan de maintenance des ressources
  • Utilisation des résultats

Outils : carte de contrôle, plans de surveillance, NF X06-030, NF X06-031 parties 0 à 4

Disposer des bons comportements pour mener à bien vos projets

  • Mobiliser l’intelligence collective pour conduire le changement
  • Écouter et comprendre les autres
  • Se faire écouter et se faire comprendre
  • Donner et faire confiance
  • Disposer d’outils et de méthodes pour mieux communiquer et s’affirmer, afin de convaincre et faire adhérer
  • Gérer les situations difficiles
  • Tient compte de la norme NF X06-091
  • Apports techniques et méthodologiques
  • Réalisations pratiques au travers d’exercices d’application et d’études de cas
  • Différents outils présentés et situés au sein de chaque étape de la démarche Six Sigma
  • Organisation de travaux intersessions pour mise en œuvre des principes et outils du Six Sigma dans l’environnement du stagiaire
  • Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services.
  • Toutes les personnes faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un processus : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes, processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…

Partenaires

Formation AFNOR Certification de personne Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s'inscrire à l'examen de certification de personnes. Pour plus d'informations, consultez le site www.boutique-certification-personnes.afnor.org.

Important

Cette formation vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes Six Sigma "Green-Belt" délivrée par AFNOR Certification de personnes.

Demande de devis

Nos partenaires

Formation AFNOR Certification de personne

Exportez cette fiche formation

Partagez sur les réseaux sociaux

Mise en ligne du support de formation

Retrouvez sur votre espace stagiaire les ressources documentaires transmises lors de votre formation au format électronique !

Nota

- Formation certifiante : cette formation est un pré-requis obligatoire pour se présenter à l'examen de certification de personnes d'AFNOR Certification

Pour plus d'information : (0)1 41 62 60 66 ou (0)1 41 62 60 77

Recommandations

Merci de bien vouloir vous munir d'un micro-portable pour toute la durée de la formation.