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Formation metier certifiante

Lean Black Belt : Se professionnaliser et faire reconnaître ses compétences

Contexte

Le Lean « Black-Belt » pilote la démarche Lean sur le terrain. Il est expert dans la conduite des démarches et outils et dans la conduite de projets à l’échelle de l’entreprise.
Il est en mesure de déployer des chantiers Lean dans des périmètres complexes. Il est le référent des chefs de projet « Green-Belt » qui déploient sur le terrain. Il prend en charge la responsabilité de la cohérence du déploiement intégré des chantiers, en coûts, qualité, délais et performance (ROI, accompagnement au changement…).

 

Objectifs

Le Lean « Black Belt » pilote la démarche Lean sur le terrain. Il est expert dans la conduite des démarches et outils et dans la conduite de projets à l’échelle de l’entreprise. Il est le référent des chefs de projet « Green Belt » qui déploient la démarche sur le terrain. Cette formation vous permet de connaître les outils et démarches nécessaires à un déploiement Lean, d’utiliser les bons projets et outils en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise, de mettre en œuvre des projets Lean et une démarche intégrée Lean entreprise, d’encadrer des projets Lean dans un contexte de démarche démultipliée avec des « Green Belt ».

Prérequis

L’accès à cette formation nécessite d’avoir suivi préalablement la formation « Lean Green Belt » (code 1559) ou d’être certifié Green Belt.

Module 1 (4jours) : Définir - Mesurer

Définir : le Lean Entreprise   

  • Conduire le changement culturel   
  • Déployer la démarche Lean Entreprise   
    • Collecte des besoins et des attentes client
    • Énoncé des principes structurants pour les démarches intégrées de Lean Manufacturing, Lean Office, Lean Project et pour permettre un changement culturel
    • Mise en œuvre systémique de la démarche : BaseLine budget, planning et ROI
  • Décliner la stratégie entreprise dans la démarche Lean
  • Préparer le plan de déploiement (cadre de la démarche intégrée)   
    • Construire un comité de pilotage
    • Définir le plan de communication dans l’entreprise
    • Définir le plan de formation et de sensibilisation à la démarche

Modalités pédagogiques

  • Tour de table, échange d’expériences  avec chaque stagiaire. Détermination des connaissances « Déploiement lean Entreprise ».
  • 1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fil rouge » pour chaque exercice d’application concret
  • En groupe(s) : travail sur les facteurs clefs de réussite, Priorisation SWOT, Processus DMAIC Green belt et Black Belt, VOC, Cartographie stratégique du système de mesure

 

Mesurer   

  • Rechercher les opportunités du Lean Entreprise
    • Pratique des outils de description et de diagnostic : VSM (Value Stream Mapping) et Analyse des Gaspillages et Contraintes - Plans directeurs – BSC – GPEC
    • Analyse du système de pilotage de la performance
    • Mise en cohérence stratégique
  • Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de l’entreprise   

Modalités pédagogiques

  • 1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fil rouge » pour chaque exercice d’application concret
  • En groupe(s) : travail sur chaîne de valeur des participants avec Constats et bras de leviers


Module 2 (4 jours) : Analyser - Innover - Contrôler

Analyser   

  • Pratiquer les différentes démarches du Lean Entreprise   
    • Kaikaku
    • Kaizen
    • PDCA et plan de progrès entreprise
    • Juste à temps et point de commande client
    • Planification et ordonnancement
    • Lissage et fractionnement de la charge
    • Construction de la qualité dans les processus
    • Introduction à la démarche Six Sigma
    • Optimisation de la Supply Chain globale
    • Lean Management
  • Identifier les axes de projets prioritaires   
  • Sélectionner les bras de levier et les projets d’amélioration   
  • Différencier les gains de « changement culturel » des gains économiques   
  • Dissocier les Quick Win   

Modalités pédagogiques

  • 1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fil rouge » pour chaque exercice d’application concret
  • En groupe(s) : travail sur les boites à outils (stratégie et tactique), Plan de déploiement, budget et ROI

 

Innover   

  • Gérer la mise en œuvre des projets Lean   
  • Structurer les fiches de projet   
  • Définir les revues de projet et revues de pilotage à mettre en place   
  • Créer un pilotage visuel de l’entreprise   
  • Mettre sous contrôle votre chaîne de valeur grâce aux rituels de l’organisation

Modalités pédagogiques

  • 1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fil rouge » pour chaque exercice d’application concret
  • En groupe(s) : travail sur l’animation « cascadée » (corporate/codir/steering tean/projet), les rôles et responsabilités de chacun, la cascade des rituels de l’organisation

 

Contrôler   

  • Mesurer l’efficience des projets mis en œuvre
  • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des projets   
  • Gérer les situations de blocage ou de résistance aux changements   
  • Savoir développer une posture managériale
    • Développer l’équipe autonome à partir de son leadership
    • Valoriser les efforts des chefs de projet et reconnaître les résultats atteints
    • Accompagner les managers de processus à la mise en œuvre de démarches de progrès
    • Lean coaching

Modalités pédagogiques

  • 1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fil rouge » pour chaque exercice d’application concret
  • En groupe(s) : travail sur le plan de communication, la grille de compétences, les rythmes d’un déploiement et le pilotage des gains
  • Retour d’expérience

 

Examen de certification

Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet complexe mené par le candidat
Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

 

Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

  • Apports techniques et méthodologiques, culture de gestion et Management
  • Réalisations pratiques à travers des exercices d’application et des études de cas
  • 1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fil rouge » pour chaque exercice d'application concret
  • Mise en œuvre des démarches entre les deux sessions par les stagiaires dans leurs propres environnements
  • Présentation des différentes démarches au sein de chaque étape de la formation
  • Entreprises des secteurs de l’industrie et des services.
  • Toute personne pouvant ou devant piloter des démarches de projets d’amélioration continue.
  • Toute personne en interactions de décisions avec les principales directions de l’entreprise : commerciales, techniques, recherche et développement, industrielle ou production, exploitation, logistique, qualité, achats…

Partenaires

Formation AFNOR Certification de personne Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s'inscrire à l'examen de certification de personnes. Pour plus d'informations, consultez le site www.boutique-certification-personnes.afnor.org.

Important

Cette formation vous permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Black Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature.

  • Code C1560
  • Formation seule:
    4660€ HT
    Durée : 8 jours
  • Formation + examen AFNOR Certification: 5460€ HT
    Durée : 8 jours
  • contactez-nous

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Formateur

Expert Lean issus de tous les secteurs d’activités intervenant dans la mise en œuvre et l’accompagnement des organisations, PME et Grands Comptes, dans leurs démarches Lean en France et à l’étranger.