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Déployer le management du risque dans l'organisation, processus et projet

Contexte

Dans un contexte caractérisé par sa complexité et sa variabilité, le management des risques s’avère être un remarquable outil d’efficience, facilitant la prise de
décision et l’atteinte des objectifs. Il permet à tout manager, quel que soit son périmètre de responsabilité, de justifier objectivement des actions à engager et
des priorités établies. Plus globalement, il permet à l’organisme de mieux intégrer dans ses pratiques de management la multitude de contraintes auxquelles il est
soumis, en inscrivant dans sa gouvernance un équilibre acceptable entre prise de risque et respect des conformités, légales, normatives et contractuelles.
– Comment formaliser une politique de management intégrant la maîtrise du risque comme levier de convergence ? Comment concevoir et utiliser un référentiel
d’évaluation et d’acceptabilité, adapté à chaque périmètre de responsabilité ?
– Comment déployer une démarche cohérente d’identification des risques dans l’ensemble de l’organisme ? Quelle démarche proposer aux responsables de services,
aux pilotes de processus ou aux chefs de projets…? Quels livrables mettre à leur disposition ?
– Comment utiliser l’approche risque pour intégrer les différents systèmes de management de l’organisme (entre autres les systèmes et processus QSE) ?
Comment s’appuyer sur l’analyse des risques pour synchroniser le ou les plans de progrès, hiérarchiser les actions à engager et mieux organiser les ressources de
l’organisme ?

Objectifs

Cette formation propose la mise en place d’une démarche de management appuyée sur une appréciation objective des risques. Elle présente une méthodologie applicable tant aux processus qu’aux projets ou affaires, permettant une hiérarchisation optimale des actions de progrès à engager.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Préciser les différentes facettes du risque

  • Le mécanisme du risque en entreprise
  • Les interférences Risque, Informations, Connaissance, Décision

Utiliser le risque comme levier d’un management intégré

  • La complexité des organisations et divergences possibles des systèmes
  • Les apports du management du risque pour faciliter les priorités et les arbitrages
  • L’application concrète aux systèmes de management QSE pour faciliter les priorités et les arbitrages

Organiser le management intégré du risque

  • La structure générale du management du risque selon l’ISO 31000
  • La formalisation de la politique de management du risque et de l’engagement de la direction
  • La définition d’un référentiel global d’évaluation et d’acceptabilité pour l’organisme
  • L’adaptation du référentiel global à chaque périmètre de responsabilité au sein de l’organisme
  • L’organisation des responsabilités au sein de l’organisme

Déployer le management du risque au sein de l’organisation

  • La maîtrise des risques et maîtrise des processus
  • La maîtrise des risques et fiabilisation des processus
  • La maîtrise des risques et conduite des affaires
  • La maîtrise des risques et pilotage des projets
  • La maîtrise des risques et sécurisation des ressources critiques

Mettre en oeuvre le traitement des risques

  • La détermination des objectifs de réduction des risques
  • La construction et le suivi des plans opérationnels d’actions
  • Les bonnes pratiques de la gestion des risques
  • Une formation opérationnelle présentant une méthode concrète de management du risque
  • La mise à disposition, à l’issue de la formation, d’outils adaptés aux principes de la méthodologie étudiée pendant la formation (pour les processus et les projets)
  • Test des connaissances à l'issue de la formation
  • Nombreux exemples, illustrations et études de cas

Tout professionnel souhaitant intégrer la maîtrise du risque au pilotage des activités : Risk managers / Responsables d’un système de management / Pilotes de processus / Chefs de projets.


ILE DE FRANCE:

Fonctions liées à cette formation

  • Code C1802
  • Tarif: 1695€ HT
    Durée : 3 jours
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Pour aller plus loin

  • Élaborer une cartographie globale des risques, C1801
  • Faire face aux risques, C1804

Nota

Dans un souci d'amélioration permanente ou d'adaptation aux nouvelles normes et réglementations, le programme proposé pourra être ajusté.