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Etablir la cartographie globale des risques et évaluer la vulnérabilité de votre organisme

Contexte

Pour améliorer la performance économique et sociale de l’entreprise, la norme ISO 31000, parue en 2010 et consacrée au management du risque, conseille « […] de dresser une liste exhaustive des risques, basée sur les événements susceptibles […] d'accélérer ou de retarder l'atteinte des objectifs […], que leur source soit ou non sous le contrôle de l'organisme […] ».
Cette ambition, gage d’une vision d’ensemble qui seule permet de protéger globalement et efficacement l’organisme, impose que ce dernier s’organise pour produire sa cartographie des risques.
Pour être le point de départ d’une mobilisation des acteurs autour de la maîtrise des risques,
cette vision d’ensemble doit également être comprise et partagée par tous, ce qui suppose l’élaboration d’une méthodologie d’évaluation rigoureuse.

- Comment construire un registre des risques couvrant l’ensemble des activités de l’organisme ?

- Sur quels critères élaborer un référentiel de cotation et définir une acceptabilité des risques ?

- Comment s’organiser pour identifier, analyser puis évaluer ces évènements qui pourraient retarder ou accélérer l’atteinte des objectifs de l’organisme ?

- Comment utiliser la cartographie des risques pour hiérarchiser les plans d’action de traitement des risques et mobiliser les acteurs de l’organisme sur ces actions ?

Cette formation répond à toutes ces interrogations.

Objectifs

Cette formation vous informe sur les attendus de la norme ISO 31000 et ses déclinaisons dans les normes existantes ou à venir. Elle décrit comment décliner la cartographie globale des risques vers des cartographies des risques processus, affaires ou projets.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.


Rappeler les concepts et définitions associés aux risques

  • Les composants du risque : danger, cible, vraisemblance, gravité…
  • Le mécanisme du risque en entreprise

Décrire l’environnement actuel du management du risque

  • Le positionnement des individus et des entreprises face aux risques
  • La maîtrise des risques et la responsabilité sociétale de l’entreprise
  • Les attendus de la norme ISO 31000

Élaborer un référentiel pour une approche globale des risques

  • Le choix d’un périmètre de gestion des risques
  • La détermination des échelles de vraisemblance et de gravité
  • La détermination de l’acceptabilité du risque
  • La méthode de quantification des risques
  • La construction d’un registre global des risques

Cartographier l’ensemble des risques

  • L’organisation du projet de cartographie globale des risques
  • L’identification et l’analyse des événements redoutés ou souhaités
  • La quantification et l’évaluation des risques identifiés
  • La formalisation de la cartographie des risques
  • La mesure de la vulnérabilité de l’organisme
  • La mise à jour et la pérennisation de la cartographie des risques

Intégrer la maîtrise du risque au pilotage de l’organisation

  • La répartition des responsabilités, Risk Manager et propriétaires de risques
  • La réduction des menaces et la saisie des opportunités
  • Les revues et les éléments de reporting
  • Le déploiement aux processus, aux affaires et aux projets

 

  • De nombreux exemples, exercices et études de cas
  • Animation favorisant le partage d'expériences

Tout manager dont l’organisme (toute forme juridique) souhaite établir d’une cartographie des risques : Risk managers, propriétaires de risques, responsables de services, dirigeants...

 

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Pour aller plus loin

Faire face aux risques, C1804

Nota

Dans un souci d'amélioration permanente ou d'adaptation aux nouvelles normes
et réglementations, le programme proposé pourra être ajusté.