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Réaliser un auto-diagnostic de son organisation

Objectifs

Cette formation vous permet de vous assurer que votre organisation est prête pour délivrer les performances attendues. Ces 2 jours vous amène à savoir identifier à temps les situations qui sont en train de se dégrader, rechercher les points pour l’amélioration continue, renforcer vos propres aptitudes et utiliser les outils simples et efficaces au diagnostique.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Introduction

  • Intérêts de la méthode
  • Comment mettre en oeuvre une démarche diagnostique

Plan> Préparer son diagnostic d'organisation ou de process

  • Engager les bons acteurs pour le diagnostic d'organisation et affecter les rôles de chacun
  • Définir les différents types de diagnostic, le périmètre et les références, les points d’évaluation
  • Préparer et planifier les actions à réaliser, la collecte des résultats
  • Communiquer dans son organisation
  • Utiliser les outils pour comprendre

Do> Conduire le diagnostic

  • Observer les différentes taches ou processus réalisés dations
  • Différents moyens pour obtenir des informations véraces
  • Prendre le bon comportement et être facilitateur
  • Bien faire la part des choses entre : informations, données et constats

Check> Analyser les résultats

  • Valider la véracité des informations
  • Penser au benchemark
  • Évaluer avec un référentiel
  • Préparer la restitution
  • Des faits de manière efficace
  • Réaliser une synthèse de diagnostique

Act> Remettre son organisation

  • Mettre en place des actions correctives
  • Assurer une amélioration continue efficace
  • Préparer le « Plan » suivant, objectif, mile stone…
  • Mettre en place l’évolution des capacités et des ressources

Conclusion

  • Et demain, je commence par quoi ?
  • Chaque séquence (PDCA) est réalisée sur la façon suivante :
    • Présentation d’une étude et des outils à mettre en oeuvre
    • Réalisation d’un exercice ou serious game
    • Vérification avec les attendus commentée

 

  • Toute personne avec une fonction de management : responsable de secteur, chef d’équipe, chef d’entreprise
  • Tous domaines d’activité : produit ou service
  • Utilisable dans tous les processus de l’entreprise

Thèmes liés à cette formation

Important

  • Cette formation vous est également recommandée en intra entreprise, pour une auto-évaluation de votre organisation directement sur votre site et vos infrastructures.

 

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Formateur

  • Expert et consultant en management de projet industriel - Intervention dans multiples domaines d’activités : aéronautique, automobile, électronique