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Qui, mieux que vous, peut parler de nous ?

Publié le 05 Janvier 2016

Des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles font confiance à  AFNOR Compétences pour leurs projets de formation ou de conseil. La  légitimité du Groupe AFNOR et son réseau d'Experts, internationalement  reconnus, en font un solide partenaire.


Management  de la qualité, audit interne, environnement, développement durable...  Toutes les thématiques qui vous intéressent pour une montée en  compétences rapide.


BADGE "Métrologie industrielle" en partenariat avec Mines Douai


Formation idéale pour la fonction de Responsable métrologie


Rencontre avec Dominique Mougin - Chef de projet AFNOR Compétences et Jean-Paul SENELAER de Mines Douai


Avec cette formation, vous serez en capacité :

  • D’exploiter  tout résultat de mesure en vue d’évaluer l’incertitude de mesure issue  d’un processus de mesure et d’en démontrer la capabilité.
  • D’organiser la fonction métrologie de l’entreprise au regard du besoin mesure identifié.

Découvrez ce BADGE "Métrologie industrielle"


Le LEAN responsable avec AFNOR Compétences


Interview exclusive, Fabrice Bianchetta, Consultant Formateur Lean

Les "+" des consultants formateurs AFNOR Compétences


Découvrez la gamme de formations Lean Management


Centre hospitalier de Luxembourg


Formation pour la certification ISO 9001


“En  m’adressant à AFNOR Compétences, je recherchais une méthode pour  arriver à la certification ISO 9001 de notre service TEP au Luxembourg.  J’ai été plus que satisfaite quant à ce que j’ai trouvé : le contenu de  cette formation correspondait exactement à ce que je recherchais, les  méthodes de travail (seul, à deux ou tous ensemble) et les échanges  pendant les cours ou les repas (et même le soir à l’hôtel !) étaient  très enrichissants. La formatrice avait une très bonne connaissance de  son sujet et s’est adaptée à nos demandes et attentes. Les supports  fournis étaient clairs (je les consulte régulièrement).

Je suis  revenue dans mon établissement avec une vision précise sur la façon de  mettre en place un système de management de la qualité et des réponses  (enfin !) à la majorité de mes questions. Pour toutes ces raisons, j’ai  écrit un mail à l’UEMS (Union européenne des médecins spécialistes) pour  leur faire part de ma satisfaction des formations proposées par AFNOR  Compétences, afin qu’ils puissent passer l’information vous concernant  aux personnes demandeuses de telles formations.“


Propos recueillis auprès de Valérie Allart / Centre hospitalier de Luxembourg - ATM de médecine nucléaire


ERASTEEL - ERAMET Group


Formation Lean Management


“Je recommande la formation “Approche Lean Processus” aux  dirigeants, organisateurs et chefs de projet désireux d’intégrer la  démarche Lean à leurs systèmes de pilotage de la qualité et de la  performance. Cette formation m’a permis de comprendre le mode de pensée,  les méthodes et les outils Lean appliqués aussi bien aux processus de  production qu’aux processus administratifs.

La structure de la  formation suit une démarche logique, présentée en plusieurs étapes  clairement identifiées et détaillées. J’ai apprécié le juste équilibre  entre les apports théoriques et les exercices de mise en pratique. Lors  de ce stage, j’ai pu comprendre les synergies existant entre les  approches ISO 9001 et Lean. Je dispose désormais de méthodes et d’outils  me permettant d’aligner les systèmes de pilotage opérationnel (démarche  Lean) avec les objectifs et indicateurs stratégiques de l’entreprise  (approche ISO 9001)“.


Propos recueillis auprès de Benoit Maurer / Central Lean Leader / ERASTEEL - ERAMET Group


SAFRAN


Formation auditeurs qualité seniors


“AFNOR  Compétences, en partenariat avec la Direction de la Qualité groupe  Safran, a conçu et réalisé un module spécifique de formation « Auditeurs  Qualité Senior » qui s’inscrit, pour les candidats formés, dans un  parcours d’accréditation exigeant. AFNOR Compétence a su être attentif à  l’environnement de Safran, tout en apportant innovation et compétences  pédagogiques, notamment, en relevant l’ objectif pédagogique ambitieux  d’amélioration du savoir-être des auditeurs, dans le contexte d’un  processus d’audit entièrement refondu par Safran.“


Propos recueillis auprès de Dominique THIAULT Process & Audit Manager Direction de la Qualité Safran


SAFRAN Corporate University


SAFRAN  a choisi, il y a plus de 5 ans, de co-construire, avec AFNOR  Compétences, une offre complète de formations. L'objectif de la SAFRAN  Corporate University ? Accompagner la transformation du Groupe et  construire une offre de formation de qualité pour renforcer les  compétences des salariés, accompagner les mutations et développer les  talents dont le Groupe a besoin pour réussir sa croissance.


Entretien avec Marie-Anne Gillot, Responsable des domaines de formation Qualité et SSE, SAFRAN Corporate University

Un véritable travail d'équipe.


RTE, filiale du groupe EDF


Formation e-learning développement durable


RTE,  filiale du groupe EDF, a travaillé avec AFNOR Compétences pour  sensibiliser ses 8300 agents au développement durable. Le module de  e-learning “Sensibilisation au développement durable” a été déployé au  sein de RTE. Très rapidement, 370 salariés se sont inscrits !

Retours utilisateurs :


“Cette initiative m’a permis de réviser mes bases et de remettre à niveau mes connaissances actuelles en la matière.”
“Ce module est très bien fait, facile à suivre et plaisant.”
“Je  viens de terminer le module de sensibilisation au DD. Très instructif  avec des modules bien décomposés, il donne également la possibilité  d’approfondir avec des liens vers d’autres documents annexes.”
“J’ai trouvé les présentations agréables et claires pour les non initiés tels que moi.”


Propos recueillis par M. Yvon Piers Développement Durable - RTE France


Imprimerie Nationale


Formation développement durable


"La  formation « Cycle développement durable » m’a permis de comprendre  comment mettre en place une logique développement durable. J’ai pu  évaluer le niveau de notre engagement dans ce domaine et mieux  appréhender comment définir les priorités pour notre Groupe. L’un de nos  objectifs aujourd’hui est de mettre en place des outils performants. La  boîte à outil préconisée pour la mise en place de cette démarche  propose un déploiement en 7 étapes : diagnostic, sensibilisation du  personnel, identification des impacts DD et attentes des parties  prenantes, restitution, identification des enjeux, information et  communication, plan d’action et bilan des actions."


Propos recueillis auprès de Ernestine Ilboudo, Responsable Qualité et développement durable – Imprimerie Nationale

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