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Conseil - Audits à blanc

Une démarche de changement


La méthodologie d'accompagnement développée par les consultants expérimentés de AFNOR Compétences s'appuie sur une conduite de projet structurée en quatre phases clés : initialisation, structuration, réalisation, évaluation.


Les atouts de AFNOR Compétences tiennent dans sa capacité à proposer des solutions efficaces, pour atteindre des objectifs opérationnels clairement identifiés :

  • Dans l'initialisation du projet, nous faisons intervenir l'interlocuteur le plus compétent sur votre environnement, pour l'analyse de votre besoin,
  • Dans la structuration du projet, le plan d'action est coproduit ensemble suivant une démarche d'accompagnement précise,
  • Dans la réalisation du projet, nous mobilisons et formons vos équipes,
  • Dans les évaluations successives, nous vous aidons à piloter le projet grâce à un engagement mutuel et une équipe réciproque.

Cette méthodologie unique vous est proposée sur de nombreuses thématiques :


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ISO 26000


Lean Management


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