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Les formations
Fonction méthodes maintenance : mettre en place la maintenance préventive |
Objectifs et Contenus
Objectifs production/maintenance dans une relation client/fournisseur
> Passage de l'entretien à la maintenance > Définitions de la maintenance : norme NF EN 13306 (X60-319) > Relations clients / fournisseurs > Organisations et responsabilités du service > Missions des intervenants de maintenance > Concepts de sûreté de fonctionnement (FMDS) > Coûts de maintenance > Démarche TPM, automaintenance, Assurance Qualité > Système de recueil d'information (compte-rendu...) et indicateurs (qualité, coût, disponibilité...) > Méthodes de maintenanceMaintenance préventive : Indicateurs, caractéristiques, domaines et limites d'application
> Choix des indicateurs pour valoriser la maintenance préventive > Méthodes de maintenance préventive - Maintenance préventive systématique - Paramètre de déclenchement des actions préventives - Maintenance préventive conditionnelle et prévisionnelle > Domaines et limites de la maintenance préventive - Évaluation du coût de prévention - Influence sur la disponibilité - Charges de travail - Organisation préparation - Limites techniquesDémarche méthodologique : Choix d'application de la maintenance préventive
> Analyse PARETO d'un historique (présentation analyse avec le logiciel EXCEL) > Détermination des équipements concernés - Criticité d'un bien - Grille de criticité - Calcul de criticitéDémarche méthodologique : Définition du plan de maintenance
> Identification de l'équipement à maintenir - Nomenclature, codification - Documentation technique - Documentation historique > État des lieux (niveau requis, état de référence) > Ressources nécessaires à la maintenance de l'équipement > Définition d'un système d'évaluation des résultats de la maintenance préventive - Indicateurs - Tableau de bord > Préparation d'une intervention de maintenance préventive - Mode opératoire, check list - Niveau de maintenance - Échange standard - Visite, contrôle, réglage, points clés - Instructions de maintenance > Élaboration de la structure-type d'un mode opératoire ou d'une check list > Rédaction d'un mode opératoireDémarche méthodologique : mise en oeuvre du plan de maintenance
> Mise en place d'un plan de maintenance - Dispositions à prendre - Planification - Mise à niveau - Gestion des ressources - Indicateurs, suivi - Périodes préférentielles - Équipes, sous-traitances - Priorité préventif / correctif > Construction d'une procédure globale de mise en place d'un plan de maintenance > Suivi et évaluation de la maintenanceDéfinition d'un plan d'actions individuel
Exemples d'actions pouvant être mises en oeuvre : > Analyse de criticité des biens > Choix des équipements critiques > Recueil et analyse des documentations constructeurs (préconisations) > Analyse de l'historique et de l'expérience (pièces changées, fréquence) > Définition d'un plan-type (structure, forme) > Construction d'un plan de maintenance d'un bienFonctions liées à cette formation
Mots clé
Durée : 3 jours Tarif : 1090€ HT Code : 516
Aucune session de stage n'est actuellement disponible pour cette formation. Contactez-nous afin que nous étudiions votre demande.Qui est concerné
- Agents de maîtrise production et maintenance.
- Préparateurs et techniciens de maintenance.
Bénéfices attendus
- Définir les conditions de mise en place de la maintenance préventive.
- Caractériser la démarche méthodologique de mise en place de la maintenance préventive.
- Construire et suivre un plan de maintenance préventive.
Points forts de la formation
> Les fondamentaux de la maintenance préventive
> L'animation s'appuie sur des cas d'entreprises ou des mises en situation pratiques afin de :
- Favoriser les échanges entre les participants
- Permettre l'adaptation des apports aux attentes et favoriser ainsi l'aspect opérationnel
> Chaque participant définit, en fin de stage, un plan d'actions individuel qu'il mettra en oeuvre dans son entreprise
> Suivi individualisé possible
> Nombre de participants limité à 12 permettant un suivi personnalisé
> Remise d'une documentation adaptée et utilisable au quotidien dans l'entreprise
> Le référentiel AFNOR définit la terminologie utilisée dans les différents modules
Partenariats
En partenariat avec le CIMI
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