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Formation metier certifiante

Lean Green Belt : Se professionnaliser et faire reconnaître ses compétences

Objectifs

Cette formation vous permet de connaître les outils de la démarche Lean et de savoir les utiliser en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise. Vous êtes en mesure de déployer des chantiers Lean sur des périmètres définis. Les connaissances acquises vous permettront de vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Green Belt » délivrée par AFNOR Certification.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Module 1 : Définir - Mesurer - Analyser (4 jours)

Définir : comprendre les bases de la démarche Lean

  • DMAIC (Définir - Mesurer - Analyser - Innover / Améliorer - Contrôler)
  • Principes de base du Lean
  • Définition de la valeur ajoutée
  • Principe de la chaîne de la valeur de l’entreprise
  • Mise en œuvre locale, produit ou systémique

Modalités pédagogiques

  • Tour de table, échange d’expérience avec chaque stagiaire. Détermination des connaissances « lean »

Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic

  • Analyse de processus ou de VSM
  • Analyse des gaspillages : pertes machine ou main d’œuvre
  • Analyse des causes racines Outils : Analyse de processus - VSM - gaspillages
  • Rédaction du A3 projet, fiche projet

Modalités pédagogiques

  • Simulation « fil rouge » observation de l’état  initial. En groupe, définition de la VSM, des principaux gaspillages et de la fiche projet.
  • Définition des chantiers que chaque stagiaire devra présenter (VSM, constats, gaspillages, fiche projet) en retour sur le Module 2

Analyser : pratiquer la boîte à outil du Lean

  • Se former aux principaux outils
  • Transposition du Lean dans un environnement Office
  • Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
  • Déterminer la stratégie de déploiement des outils
  • Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
  • Conduite du changement : principes du Kaizen et des chantiers Hoshin

Outils : Kaizen - Analyse et résolution de problè - Kanbans et flux tiré - Takt Time - TOC - SMED

Modalités pédagogiques

  • Mise en application des outils sur la simulation. Chaque outil sera mis en place dans la simulation. Un point sera fait sur l’apport de chaque outil par rapport à la situation initiale

 

Module 2 : Analyser - innover - contrôler  (4 jours)

Analyser : pratiquer la boîte à outil du Lean (suite)

  • Se former aux principaux outils
  • Transposition du Lean dans un environnement Office
  • Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
  • Déterminer la stratégie de déploiement des outils
  • Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
  • Conduite du changement : Jidoka - TPM / TRG - 5S - Approche 6 Sigma

Modalités pédagogiques

  • Mise en application des outils sur la simulation. Chaque outil sera mis en place dans la simulation. Un point sera fait sur l’apport de chaque outil par rapport à la situation initiale

Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain

  • Impliquer les acteurs dans la mise en œuvre des solutions
  • Piloter la mise en place des actions
  • Mesurer l’avancement du plan d’action et les premiers effets sur les résultats
  • Identifier les actions correctives et préventives à mettre en place
  • Communiquer durant le déploiement du plan d’action Outils : Plan d’action - pilotage de projet - suivi des indicateurs - standards de travail

Modalités pédagogiques

  • Retour sur les cas choisis par les stagiaires, présentation de leurs travaux

Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean

  • Mesurer l’efficience des actions mises en œuvre
  • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des actions
  • Gérer les situations de blocage ou de résistance au changement
  • Valoriser les efforts de l’équipe et reconnaître les résultats atteints
  • Accompagner le manager du périmètre concerné à la mise en œuvre de l’amélioration continue Outils : système de pilotage des actions de progrès permanent

Modalités pédagogiques

  • Retour d’expérience. Présentation d’un exemple de déploiement de chantier lean. Reour sur les points principaux. Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires

 

Examen de certification

  • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
  • Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

 

Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

 

  • Apports techniques et méthodologiques
  • Réalisations pratiques à travers des exercices d’application et des études de cas
  • Mise en œuvre des outils du 1er module par les stagiaires dans leurs propres environnements, et analyse de ces cas lors du 2e module
  • Présentation des différents outils au sein de chaque étape de la démarche
  • Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services
  • Toute personne faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un processus : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes, processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…

 

Thèmes liés à cette formation

Fonctions liées à cette formation

Partenaires

Formation AFNOR Certification de personne Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s'inscrire à l'examen de certification de personnes. Pour plus d'informations, consultez le site www.boutique-certification-personnes.afnor.org.

Important

Cette formation vous permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Management Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature.

  • Code C1559
  • Formation seule:
    4450€ HT
    Durée : 8 jours
  • Formation + examen AFNOR Certification: 5350€ HT
    Durée : 8 jours
  • M'inscrire

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Formation AFNOR Certification de personne

Dates et lieux à sélectionner

ILE DE FRANCE

  • module 1 : 25 septembre - 28 septembre
    module 2 : 06 novembre - 09 novembre

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Déroulement de l'examen

  • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
  • Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

Contexte

Le « Green-Belt » maîtrise les outils classiques de la mise en œuvre du Lean. Il est en mesure de déployer des chantiers Lean dans des périmètres bornés.
Dans le cadre d’un déploiement Lean piloté par un chef de projet « Black-Belt », il prend en charge l’analyse et la mise en œuvre d’un ou de plusieurs chantiers terrain.

Pour aller plus loin

Lean Black Belt : professionnaliser vos pratiques et valoriser vos compétences, code C1560

Formateur

Expert Lean issus de tous les secteurs d’activités intervenant dans la mise en œuvre et l’accompagnement des organisations, PME et Grands Comptes, dans leurs démarches Lean en France et à l’étranger.