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Management du risque : agir pour atteindre vos objectifs économiques et sociétaux

Objectifs

A l’issue de cette journée, vous serez capable de :

  • Identifier les recommandations essentielles de la norme ISO 31000
  • Intégrer le management du risque au processus de décision et aux processus organisationnels
  • Utiliser le management du risque comme levier du management intégré
Cette journée alterne séquences théoriques et ateliers d’échanges pratiques.

 

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Partage d’expertise

1-Pourquoi ? Cerner l’apport d’un management du risque

  • S’adapter à un environnement socioéconomique incertain mais exigeant
  • Atteindre ses objectifs, stratégiques et opérationnels, économiques et sociétaux


2 - Comment ? Faire du management du risque un outil d’anticipation et d’intégration

  • Etablir une vision partagée du risque au sein de l’organisation ?
    • a) Élaboration d’échelles de cotation pour une évaluation homogène des risques
    • b) Intégration du risque à la politique de management de l’organisme


3 - Comment pratiquer pour intégrer le risque aux processus organisationnels ?

  • Méthodologie d’évaluation et de cartographie des risques
  • Intégration du risque à la hiérarchisation des plans d’actions


4 - Comment s’organiser pour intégrer le risque au processus de décision ?

  • Répartition des responsabilités, reporting et revues
  • Intégration du risque au pilotage quotidien de l’organisation


Mises en situation

Autour des 4 thèmes suivants, ajustés et précisément cadrés en séance en fonction du nombre de participants et de leurs attentes.

  • Atelier 1 : Evaluation des risques: Comment obtenir des évaluations homogènes pour une hiérarchie pertinente des actions à engager ?
  • Atelier 2 : Pilotage des processus : Comment l’intégration du risque facilite-t-elle le management des processus et allège-t-elle la tâche de leurs pilotes?
  • Atelier 3 : Implication des Directions : Comment utiliser l’approche du risque pour motiver les Directions à s’investir plus avant dans leur système de management ?
  • Atelier 4 : Agilité : Comment le management du risque contribue-t-il à améliorer l’agilité aujourd’hui nécessaire aux organisations?

Une alternance de séquences théoriques et d’illustrations pratiques, appuyées sur l’expérience concrète de l’animateur qui a accompagné de nombreuses organisations dans le déploiement d’un management du risque.

Des ateliers d’échanges sur la meilleure façon d’aborder le management du risque afin qu’il devienne un véritable levier d’agilité et de performance puis s’inscrive durablement dans la culture de l’organisme.

Tout professionnel, manager, souhaitant découvrir une démarche susceptible d’améliorer la performance des systèmes de management et la cohérence des décisions.

La norme ISO 31000


ILE DE FRANCE:

Important

La norme ISO 31000 est en cours de révision. Ce programme est susceptible d’évoluer.

  • Code D0850
  • Tarif: 720€ HT
    Durée : 1 jour
  • M'inscrire

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Dates et lieux à sélectionner

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Contexte

La norme ISO 31000, consacrée au management du risque, propose une vision très globale de la thématique. Elle sert à harmoniser les processus de management du risque dans les normes existantes et à venir.  

Cette ambition, qui couvre l’appréciation des menaces mais également celle des opportunités, garantit une vision d’ensemble qui seule permet de protéger efficacement l’organisme qui en retour doit mettre en œuvre un processus de management efficace et efficient, adapté à ses réalités.

Pour aller plus loin

  • Risk Manager, maîtrisez les outils de votre fonction, Code C1800
  • Elaborer une cartographie globale des risques, Code C1801
  • Diagnostiquer la prise en compte des risques dans vos systèmes de management, Code C1803
  • Management du risque : déployer son système, Code C1802

 

Nota

Le déjeuner vous est offert.

Formateur

Consultant expert en management du risque