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Plan de Déplacement Entreprise (PDE) : enjeux et facteurs clés de réussite

Objectifs :

  • Grands principes de fonctionnement du PDE : qu’est-ce qu’un PDE ? 
  • Articulation avec les autres démarches existantes dans l’entreprise
  • Quels enjeux ? Quels moyens mobiliser ? Quelles compétences ?
  • Bilan bénéfices / coûts
  • Comment « vendre » la démarche à la Direction Générale ? Bien communiquer et valoriser l’approche auprès des parties prenantes ?
  • Bonnes pratiques et retours d’expérience

 

Programme :


1- Définissons le PDE

  • Qu’est-ce qu’un PDE ? : historique, règlementation, pratiques actuelles
  • Ce que n’est pas un PDE
  • Pourquoi se lancer dans un PDE ? A quoi cela va-t-il servir pour l’entreprise ?
  • Quel(s) objectif(s) se fixer et quel(s) bénéfice(s) en attendre ?
  • Qui va s’en occuper ? Combien de temps cela prend-il ? A quels coûts ?


2- Les étapes pour réussir son PDE

  • Elaborer le dispositif de pilotage, de concertation et de communication
  • Analyser les pratiques de déplacements et mobilité du ou des sites concernés ainsi que leur accessibilité
  • Etablir le compte déplacements financier et environnemental actuel de l’entreprise
  • Elaborer un plan d’actions et l’articuler avec les autres démarches développement durable existantes
  • Anticiper la mise en place d’un système de suivi et d’évaluation


3- Quels sont les facteurs clefs de succès d’un PDE ?

Bonnes pratiques et retours d’expérience


4- Et vous, dans votre entreprise, serait-il pertinent de lancer un PDE ?

  • Evaluation flash via un quizz
  • Quels arguments pourriez-vous proposer pour présenter la démarche à votre Direction ?

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Directeurs / Responsables / Chargés de Développement Durable, Environnement, RSE, Achats, Services Généraux / DSI / Consultants

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Contexte

Faites le point sur les apports d’une telle démarche et bénéficiez de retours d’expérience

Dans un contexte où préoccupations environnementales et hausse des prix de l’énergie se cumulent, la problématique des déplacements des parties prenantes d’une entreprise pour rejoindre leur lieu de travail, ainsi que celle des transports disponibles pour les clients, fournisseurs, visiteurs… fait son apparition dans les réflexions stratégiques des organisations. Facteur d’économies pour les parties prenantes, le PDE implique aussi une gestion différente des relations sociales : une nouvelle convivialité s’installe, des adaptations des horaires peuvent être nécessaires, le télétravail devient envisageable…

AFNOR Compétences vous propose un Dires d’Expert pour vous permettre de faire le point sur les enjeux du PDE, les clés de succès d’une telle démarche, les moyens et la communication à déployer. Vous pourrez également évaluer les impacts organisationnels pour votre structure.